- 国际项目招投标管理咨询和标书准备
- 技术尽职调查
- 概念设计及可行性研究
协作方式
行业专家直连您的项目团队
双语顾问、专业工程师与工程项目管理专家协同作战，从投标到投运为每项服务提供背书。
投标洞察与提案战室
协调项目利益相关方的策略，确保标书合规且有竞争力。
- 充分考量项目的经济性和客户的风险偏好设计赢标策略
- 联动标书的技术与商务卷的整体排期与责任矩阵
- 形成符合国际最佳实践的项目执行方案
设计集成办公室
跨地区对标规范、优化方案，并管理设计接口。
- 国际/本地标准的差异比对
- 持续的价值工程与设计优化
- 专业技术专家服务
嵌入式项目管理
建立工程管理体系，派驻项目管理专家团队，确保项目执行可预测。
- 面向合资与跨国项目的工程管理体系设计
- 提供嵌入式工程项目管理专职团队
- 应用先进的国际项目交付工具
风险、安全与数字孪生
实时量化风险，让决策链路可追溯并支撑安全生产。
- 与决策节点联动的量化风险模型
- 过程安全与损失预防策略
- 整合进度、成本与风险信号的数字看板
工作模式
围绕您的治理体系构建的交付模型
Hextu 与业主及 EPC 团队并肩协作，聚焦科学决策与可追溯价值。
- 1
洞察与界定
通过快速诊断评估组合健康状况、风险与价值流失点。
- 2
设计与协同
共创路线图、决策流程与运营节奏，嵌入既有治理结构。
- 3
动员与嵌入
现场专家小组与虚拟 PMO，实现项目交付。
- 4
持续与移交
培训、能力移交与持续改进闭环。